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領導力有哪些重要因素

作者:中國化工人才網 時間:2014/4/23 11:52:00 閱讀:
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  領導力有哪些重要因素

  領導力是什么?如何衡量管理者的領導力但是領導力是什么?:領導力是怎樣做人的藝術,而不是怎樣做事的藝術.具體體現在以下幾個方面:

  第一種:愿景比管控更重要

  愿景就是公司對自身長遠發展和終極目標的規劃和描述。缺乏理想與愿景指引的企業或團隊會在風險和挑戰面前畏縮不前,他們對自己所從事的事業不可能擁有堅定的、持久的信心,也不可能在復雜的情況下,從大局、從長遠出發,果斷決策,從容應對。

  第二種:信念比指標更重要

  每一個企業的領導者都應當把堅持正確的信念,恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位,不能只片面地追求某些數字上的指標或成績,或一切決策都從短期利益出發,而放棄了最基本的企業行為準則。相比之下,正確的信念可以帶給企業可持續發展的機會;反之,如果把全部精力放在追求短期指標上,雖然有機會獲得一時的成績,卻可能導致企業發展方向的偏差,使企業很快喪失繼續發展的動力。

  第三種:人才比戰略更重要

  對于21世紀的企業管理者而言,人才甚至比企業戰略本身更為重要。因為有了杰出的人才,企業才能在市場上有所作為,管理者才能真正擁有一個管理者應有的價值。沒有人才的支持,無論怎樣宏偉的藍圖,無論怎樣引人注目的企業戰略,都無法得以真正實施,無法取得最終的成功。

  第四種:團隊比個人更重要

  領導力相關書籍在任何一家成功的企業中,團隊利益總要高過個人。企業中的任何一級管理者都應當將全公司的利益放在第一位,部門利益其次,個人利益放在最后。

  第五種:授權比命令更重要

  21世紀的管理需要給要員工更多的空間,只有這樣才能更加充分地調動員工本人的積極性,最大程度釋放他們的潛力。21世紀是一個平坦的世紀,人人都擁有足夠的信息,人人都擁有決策和選擇的權利。將選擇權、行動權、決策權部分地甚至全部地下放給員工,這樣的管理方式將逐漸成為21世紀企業管理的主流。

  第六種:平等比權威更重要

  平等的第一個要求是重視和鼓勵員工的參與,與員工共同制定團隊的工作目標。這里所說的共同制定目標是指,在制定目標的過程中,讓員工盡量多地參與進來,允許他們提出不同的意見和建議,但最終仍然由管理者做出選擇和決定。

  第七種:均衡比魄力更重要

  很多人錯誤地認為,做領導就必須高調,有魄力,像一個精力充沛、一呼百應的將軍一樣。其實,這樣的領導也許很適于一個19世紀的工廠,但他不是一個21世紀的好領導。

  第八種:理智比激情更重要

  管理者應善于理解自己,能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。

  管理者應該對自己的能力有充分的認識和理解,清醒地知道自己的長處和不足,明白哪些事情是自己擅長的,哪些事情是自己辦不到的。只有充分地自省,才能在各種復雜情況面前做出正確的判斷,才能在與同事或下屬合作時,得到他人充分的信任。

  第九種:真誠比體面更重要

  真誠是所有卓越的管理者共同的品質。管理者應當學會以誠待人,尊重員工,讓員工知道你理解并且感謝他們的工作。一些領導為了“面子”,處處維護自己所謂的“權威”,不愿將自己的真實一面暴露給員工。殊不知,這種遮遮掩掩的領導是很難得到員工的真正信任和支持的。

  領導力是怎樣做人的藝術,決定領導者的能力是個人的品質和個性。

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